Kao konsultant i predavač aktivan sam u svim oblastima koji se vezuju za korporativne komunikacije: prodaja, odnosi s javnošću, marketing, brendiranje, interna komunikacija, organizaciona kultura, krizni PR, poslovno planiranje, istraživanje tržišta, CRM

Ovo su moji kontakti: Adresa: SBA - SUN BUSINESS ACADEMY, Lepenički bulevar 39, Mob. 065 3 600 500, Email: info@sba.rs i vmarinkovic034@yahoo.de. Ukoliko želite da me kontaktirate jednostavno popunite sledeći kontakt formular

četvrtak, 09 jun 2011 09:06

LETNJA ŠKOLA MENADŽMENTA - Program koji zamenjuje 10 godina menadžerskog iskustva

Napisao Vladimir Marinković
Ocenite ovaj članak
(1 Glas)

Omega Consulting Team

i

Sun Academy

Vam predstavljaju


PROGRAM KOJI ZAMENJUJE
10 GODINA MENADŽERSKOG ISKUSTVA
Dodela diploma u Rimu

Iskusni menadžeri kažu:
"Jedina lošija stvar od toga da obučavate ljude i da vam oni odu, jeste da ih uopšte ne obučavate i da vam ostanu."

Prošla su vremena kada je bilo dovoljno završiti fakultet, pronaći dobro radno mesto i čekati penziju. Danas je neophodno pratiti trendove, usavršavati se i posedovati što više univerzalnih znanja i veština, jer je neizvesno kada će ono što je tržišno aktuelno danas, postati manje potrebno sutra!
Praktično

Omega Consulting Team, na osnovu svog dugogodišnjeg, međunarodnog menadžerskog iskustva, svojim kolegama, perspektivnim menadžerima, preporučuje:

  • edukativni program kakav se prvi put organizuje u jugoistočnoj Evropi,
  • program koji sadrži sve ono što savremeni menadžer mora da zna,
  • program koji se prezentuje na jedan nov, zanimljiv način,
  • program u kom praksa rukovodi teorijom...
Provereno

Konsultanti Omega Consulting Team-a, stručnim savetima, edukacijom zaposlenih i korišćenjem praktičnih alata, pomažu kompanijama i institucijama da ostvaruju bolje poslovne rezultate. Neke od njih, sa kojima smo radili i još uvek radimo, sa ponosom navodimo:

  • Srbija - Carlsberg, Dunav osiguranje, Lafarge, NIS Rafinerija nafte, Frikom, Idea, Agromarket, Centroproizvod, Delta sport, Fruvita, Ministarstvo pravde, Metalac, MK commerce, Nelt, Pharmanova, Porsche, Telekom Srbija, Tiffany Production, Titan, USAID Srbija, Velefarm...
  • BIH - Bosnalijek, Elektroprivreda BIH, Konzum, Hypo Banka, Privredna komora kantona Sarajevo; Privredna komora Banja Luka, Telekom Srpske, Volks banka...
  • Crna Gora - ETG grupa, Hypo Alpe Adria Banka, T-Mobile, InBev...
  • Hrvatska - Agrokor, Jamnica, Konzum, Nexe grupa...
  • Ukrajina - Europroduct, Mirs,
  • Belorusia - Belwest,
  • Rusija - Zepter, Belwest.
Primenljivo

Sadržaj programa:

1. Treninzi:

  • Finansije (praktična znanja za rukovođenje "otvorenih očiju")
  • Prodaja (tehnike i veštine pomoću kojih dobri prodavci stvaraju imperije)
  • Marketing (izbor funkcionalnih alata za maksimalno korišćenje potencijala)
  • Ljudi (načini za pronalaženje pravih ljudi, motivaciju i postavljanje na pravo mesto)
  • Veštine poslovne komunikacije (veštine koje mnogostruko uvećavaju produktivnost rukovođenja)
  • Upravljanje vremenom (tehnike koje sprečavaju da se vreme uzaludno troši)
  • Timovi (kako i zašto da skup različitih pojedinaca postane uspešan tim)
  • Razvoj (koji se problemi dešavaju u razvoju i kako se rešavaju)

2. Poseta uspešnim preduzećima i razmena iskustava sa njihovim menadžerima

3. Gostovanje uspešnih menadžera na treninzima i razmena iskustava

4. Putovanje u Rim

  • Predavanje italijanskog konsultanta na temu: "How to prepare business plan" na fakultetu "Link Campus University"
  • Druženje i razmena iskustava sa italijanskim MBA studentima
  • Poseta sedištu kompanije CISCO u Rimu
  • Dodela diploma
Kome je program namenjen:
  1. Osobama koje vode sopstvene biznise (mikro, mala i srednja preduzeća),
  2. Menadžerima na različitim hijerarhijskim pozicijama u domaćim i internacionalnim kompanijama,
  3. Mladim, ambicioznim ljudima koji su započeli ili žele da započnu menadžersku karijeru.
Rim, Italija

Molimo Vas da ovu informaciju prosledite svima kojima bi ovaj program mogao koristiti.

Kako da saznate više:

Popunite aplikaciju i pošaljite na e-mail ( Ova adresa el. pošte zaštićena je od spam napada, treba omogućiti JavaSkript da biste je videli ili Ova adresa el. pošte zaštićena je od spam napada, treba omogućiti JavaSkript da biste je videli ), a mi ćemo u roku od 48 sati proslediti dodatne informacije na Vašu adresu.

Jedan od Vas, biće dobitnik besplatnog učešća na programu!
Nagradu ćemo dodeliti u toku promo večeri, pre početka programa!


ponedeljak, 13 decembar 2010 17:21

Društvena odgovornost kompanija

Napisao Vladimir Marinković
Ocenite ovaj članak
(1 Glas)

Danas kompanije razvijaju nov model poslovanja koji je fokusiran na duži rok i koji nije usmeren samo na financijsku korist i dobit. Sa globalizacijom stiže i veća međuzavisnost brojnih aktera u sektoru privrede, tako da se kratkoročni finansijski rezultati ne smatraju dovoljnim za obezbeđivanje dugoročnog uspeha. Kompanije posluju u okruženju lokalne zajednice od koje sami profitiraju. Iz tog razloga, kompanije moraju da to „vrate“ okruženju od koga žive. Novi model poslovanja uključuje ekonomske perfomanse, kako za kompaniju tako i za društvo u celini, ali istovremeno i ekološku i društvenu svest, koja angažuje zaposlene i čitavu zajednicu. To je koncept društvene odgovornosti.

Ključne komponente CSR-a (Corporate Social Responsibility) su društvena, ekološka i ekonomska odgovornost, što dovodi do sinergetskog principa: ljudi, profit i planeta. Što je veća kompanija ili organizacija, njena ekološka odgovornost je veća, jer je veća i potencijalna šteta koja bi nemarnošću mogla biti naneta okolini. Kompanije se moraju ponašati aktivno i odgovorno prema ljudima i okolini. Jedan od načina regulisanja socijalne odgovornosti je proces standardizacije, odnosno uvođenje međunarodnih standarda. Društvena odgovornost je želja i potreba da se poboljsa društvo i uslovi življenja.

Društvo pokazuje sve veći interes za poslovanje kompanija. Razna udruženja (za zaštitu potrošača, životne sredine, novinska udruženja, sindikati) vrše konstantan pritisak na menadžment kompanija, pokazujući veće interesovanje i očekivanje od kompanija. Njihov osnovni zahtev se odnosi na poverenje. Može li se verovati kompaniji ili ne? Javnost očekuje od kompanije veću otvorenost i odgovornost za svoja dela.

Nepoverenje koje postoji između kompanije i njenog okruženja uslovljeno je promenama. Kompanijsko okruženje se sastoji od mnoštva dinamičnih sila koje utiču na njeno poslovanje. Reč je o političkim, ekonomskim i tehnološkim silama. Pored toga, u odnosu na ranije, uloga Vlade i državnog aparata se dosta razlikuje. Dakle, kompanije se moraju suočiti sa mnogim izazovima iz okoline nego ranije.

Društvena odgovornost uključuje ne samo odnos prema zaposlenima u jednoj kompaniji, već i uključivanje u probleme lokalne zajednice, učestvovanje u projektima zaštite životne sredine. Time kompanije pokazuju svoju transparentnost i želju da pomognu. Kompanije koje su svesne značaja i koristi ovih ulaganja razmišljaju dugoročno i znaju da tako lakše dolaze do potreba potrošača i grade sebi pozitivan imidž. Svi svetski trendovi pokazuju da se zbog toga više novca ulaže u društvenu odgovornost, iako reklamiranje donosi veću zaradu. Društvena odgovornost kompanija od njih zahteva da, pored postavljanja zahteva pred svoje zaposlene, obezbedi budućnost za sebe i za njih, uključujući poštovanje ljudskih prava, ravnopravni tretman zaposlenih (i klijenata i dobavljača), odgovorno korporativno upravljanje, zaštitu okruženja, etičko poslovanje i ukupni doprinos društvu.

Zbog svega toga, kompanije su prinuđene da shvate i prihvate brzo promenljive društvene vrednosti, sve veća očekivanja ljudi, zahteve za javne rasprave o vrućim temama, sve manje poverenje u autoritete, porast udela starije populacije u demografskim slikama mnogih zemalja.

Ako se iz jedne profesije izdvoji njena društvena i etička odgovornost, tada nastupa potpuna anarhija u poslovanju kompanije. To ilustruje izjava direktora američke konsultantske agencije „Rude Fin”: „Mi nismo plaćeni da budemo moralni… Prava informacija je ta koja je važna, a mi je dostavljamo svima koji su spremni u nju da poveruju potpuno bez uticaja što se ta informacija posle demantuje.”

ponedeljak, 13 decembar 2010 14:22

SAVETI – šta se sme, a šta ne sme reći u krizi

Napisao Vladimir Marinković
Ocenite ovaj članak
(2 glasova)

Saveti – šta se nikako ne sme reći u krizi

* U potpunosti se slažem sa Vama.
* Vi to ne razumete.
* Treba nam još malo vremena.
* Varate se.
* Grešite.
* Novine su malo „napumpale“ celokupnu priču.
* To nam se još nikad nije desilo.
* Biće sve u redu.
* Ima tu pomalo istine.
* To je notorna neistina.
* Mi smo uvek tako radili.
* Ovde završavam.

Saveti – šta se sme reći u krizi

* U potpunosti razumem Vašu poziciju.
* Smem li da ponovim Vaše mišljenje?
* Mi želimo da sa vama razgovaramo, sarađujemo…
* Mi radimo na tome, da rešimo problem.
* Postoje mesta u kojima se mi ne slažemo.
* Ima stvari oko kojih se naša mišljenja ne podudaraju.
* Mi ćemo do ___ uraditi sledeće: ____.